¿Te has encontrado en alguna situación en la que el trabajo en equipo en lugar de facilitarte el trabajo te lo ha complicado?
¿Te has preguntado por qué en algunas ocasiones no funcionan los equipos de trabajo?
Es necesario que el trabajo en equipo aporte siempre valor, tanto a nivel individual como para el colectivo mismo, entendiendo que el colectivo persiguen objetivos comunes.
Sin embargo, a veces puede llegar a ser frustante ver cómo no se producen sinergias, e incluso observamos conflictos o desalineaciones que destruyen el valor y el potencial del equipo.
De todas maneras, las empresas y demás organizaciones lo siguen empleando como mecanismo "natural" para poder generar capacidades efectivas.
¿Por qué? La razón fundamental es que comprendiendo el valor de cada uno se puede llegar a conformar un equipo que suma mucho más que sus partes, al mismo tiempo que se convierte en una potentísima herramienta de desarrollo.
El truco radica en poner a disposición del equipo las herramientas necesarias para que sean conscientes de sus capacidades, limitaciones y potencialidades para que puedan desarrollarlas y crear sinergias altamente productivas.
Los equipos de trabajo son el resultado de una interacción entre personas que coexisten en el mismo lugar y en el mismo tiempo. En esta interacción se deben tener en cuenta que las personas son complejas y están llenas de altibajos, motivaciones y percepciones diferentes.
Para poder conformar un equipo equilibrado se deben considerar varios elementos claves. Algunos de ellos se basaran en evaluaciones que determinan ciertos aspectos, de personalidad, modo de aprendizaje, competencias y talentos.
Experiencia previa en temas relacionados o proyectos afines.
Rol esperado de desempeño en el equipo.
Competencias fundamentales y que han de estar visibles para el trabajo a realizar.
- Complementariedad del equipo
Elementos individuales que potencien o inhiban la efectividad del equipo, principalmente proviniendo de la personalidades/actitudes.
Si se llegaran a armonizar los elementos claves antes mencionados para la conformación de un equipo se crearía en el mismo un balance y una sinergia tal que permitiría tanto un excelente desempeño grupal como probablemente óptimos resultados.
Métodos utilizables de identificación para cada uno de estos elementos claves pueden ser, la Metodología Belbin, las competencias como fortalezas (método Strengthsfinder), el test de personalidad y temperamento de Myers Briggs, el test de personalidad del Enegrama, entre otros.
Si este enfoque se ve desde un punto de vista más práctico como el empresarial, pensemos por un minuto,
¿porque las organizaciones están tan preocupadas en gestionar el talento de su personal? Si bien, anteriormente la consigna estaba enfocada al proceso de producción y a los puestos de trabajo, ahora la consigna esta enfocada en el tema de capital humano como estrategia de crecimiento y rentabilidad.
Lo cual demuestra que el trabajo en equipo si es una buena herramienta de trabajo siempre y cuando se gestione tomando en cuenta aspectos de competencias, talentos y personalidad. Obteniendo así mayores posibilidades de éxito.
“El mundo entero se aparta cuando ve pasar a un hombre que sabe hacia dónde va" (Antoine de Saint-Exupéry)”.
Por último, os invitamos a visitar y leer este artículo de Susana Carrizosa sobre Team Building:
Hacer equipo es un juego
Los talentos talentosos
